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ストーリーとマインドで実現する
新規事業・新商品開発

2025年8月28日（木）プロ人材派遣エージェントの方々に向けて「新規事業の進め方と大切なポイント」と題して、60分オンラインのセミナーに登壇させていただきました。

ご相談をいただき、1on1コーチングを3回にわたって実施させていただきました。 新規事業開発の推進において企画書をまとめたもののいまいち実感が沸かず、この方向でよいのかと迷われていたご状況でしたが、私の新規事業推進の経験も情報提供しながら、企画のブラッシュアップ、具体推進に向けての活動プランをいっしょに考えていきました。

2025年7月10日（木） 横浜商工会議所様主催セミナーに登壇いたしました。 タイトル：部下を持つ方必須のスキル！「コーチング入門講座」

2025年5月30日、「組織やチームのモチベーションを上げる」をテーマにお声がけいただき、チームコーチングのエッセンスについて、お話させていただきました。

警備会社様において、「将来の新しい事業の柱のコンセプトを創る」というテーマでご支援しました。 経営層と足並みをそろえて進め、新規事業の方向性とコンセプト、具体アイデアの立案、初期PoC（仮説検証）まで進めることができました。

自動車内外装部品メーカー様において、新規事業開発プロジェクトを12ヶ月間伴走支援させていただきました。 「自動車で培った自社のリソースをもっと世の中に貢献する」というマインドとフットワークで異業種参入へトライされ、多くのパートナー開拓が進みました。

ITソリューション企業の研究開発部門様において、試作まで完成し第一PoCまで終了している企画に対して4ヶ月間伴走支援させていただきました。

自動車部品メーカー様における新規事業開発推進にあたり、プロジェクトチームを8ヶ月にわたり伴走支援させていただきました。新規事業開発自体が初めての試みで、まさにゼロイチからのスタートでした。

金属素材加工メーカー様の新規事業創出プログラムを8ヶ月にわたりご支援させていただきました。 より実践的な伴走支援を求められご支援させていただくことになりました。 事務局の方々とのプログラム設計から、4チームでのブレインストーミングでアイデアを出し、7テーマを選定。 外部パートナー開拓を進めながら企画を推進、役員プレゼンへと企画をまとめていきました。

大手建設会社様の新規事業創出プログラムの1次審査を通過された3つのチームのメンターを務めさせていただきました。アイデアの仮説を現場検証によってブラッシュアップを重ね、リアリティとストーリーある企画構想へいっしょにまとめ上げました。

2024年9月18日（水） 横浜商工会議所様主催セミナーに登壇いたしました。 タイトル：部下を持つ方必須のスキル！「コーチング入門講座」

天然木を使用したオーダー家具のデザインや製作を展開していらっしゃる株式会社アンプインテリアデザイン様。 このたび新アウトドアブランド ペレグリンの事業のプロジェクトを立ち上げるにあたり、チームコーチングによる支援を行いました。

幹部メンバーの方々に約8ヶ月にわたり1on1コーチングでご支援しました。会社が拡大していく中、経営課題、自部署の課題など、さまざまなテーマで毎月セッションを行いました。皆さん、どんどん前進され、自分よりも組織をどうするか、メンバーがどうなればモチベーションが上がるのかなどについて共に考えていきました。

1年をかけて商品企画室を立ち上げるプロジェクトを伴走支援しました。皆さん商品企画は初めての経験。 いくつものハードルを乗り越え、最後は自力での商品企画会議を開催、無事承認を獲得。最大目標であった商品企画室も無事に発足となりました。

新規事業企画の社内公募プロジェクトのチームを支援させていただきました。 社内プレゼン承認をゴールにおき、伴走させていただきましたが、 社内プレゼンが無事通過し、事業立ち上げに向けてスタートされました。

2023年10月23日 横浜商工会議所様主催セミナーに登壇いたしました。 タイトル：必須ビジネススキル「コーチング」入門 内容詳細： 変化が早く先が読めないこれからの時代、指示命令だけでは組織やチームを前進させることは できません。 組織やチームのやる気と可能性を最大化し、共創する関係性を構築するアプローチが コーチングです。 コーチングは体系化されたコミュニケーションのスキルで、誰でも体得することができます。

大手メーカー技術開発部門様の次世代技術テーマ創出ワークショップを支援させていただきました。 事務局チームとゴールの定義、ワークショップの設計、ワークショップでの一部ファシリテーションをご支援。

新規事業にあたって ・技術テーマをどのように推進すればよいか ・どのようにパートナーを開拓していけばよいか ・提案にあたっての相手視点での考え方 ・ストーリーをどのようにまとめるか などについて、一緒に考えていきました。

技術テーマをもとに「モノ売りからコト売りへ」をテーマにソリューション事業、サービス事業を企画しビジネスモデルの明確化、パートナー開拓ストーリーづくりをご支援いたしました。

2023年5月16日（火） 株式会社 R&D支援センター様にお声がけいただき、チームの信頼関係を構築するコーチング入門・実践セミナー（オンライン）に登壇いたしました。 タイトル： チームの信頼関係を構築するコーチング入門・実践セミナー

2023年3月23日（木） TH企画セミナーセンター様にお声がけいただき、ビジネスモデルキャンバスを使ったコンサルティングを行われている 合同会社エムシースクエア 代表 山口直氏と共同でBizモデルセミナー（オンライン）に登壇いたしました。

2023年3月、大手製造業様にて 「製造業のサービス化を考える」と題し、セミナーに登壇いたしました。 製造業のサービス化について、私の体験談や失敗談を交えながら今現在の考えについてお話しさせていただきました。 リアルとオンラインで300名を超える方々にご参加いただき、プレゼン後の質疑応答やディスカッションも活発に行われ、盛り上がりの中で終了することができました。

2023年3月、大手製造業様にて 「製造業のサービス化を考える」と題し、セミナーに登壇いたしました。 製造業のサービス化について、私の体験談や失敗談を交えながら今現在の考えについてお話しさせていただきました。 リアルとオンラインで300名を超える方々にご参加いただき、プレゼン後の質疑応答やディスカッションも活発に行われ、盛り上がりの中で終了することができました。

2023年2月1日（水） TH企画セミナーセンター様にお声がけいただき、 商品企画セミナー（オンライン開催）に登壇いたしました。 当日は企業のマネージャー、リーダーの方々１０名の方にご参加いただきました。

技術開発部門の新規事業社内公募で選定された「プロジェクトの企画推進」を支援させていただきました。 アイデア素案の段階から企画構想化、パートナー開拓、技術部門センター長決裁承認までをご支援。 現在プロジェクト推進中です。

有名IT企業様の新規事業創出ワークショップにゲストとしてお招きいただきました。 ワークショップ中盤で、「新規事業創出に向けて大切なこと」と題してお話させていただきました。

2022年7月13日 企業OBの独立起業を支援されているパソナ(株)シーズクラブ様にお声がけ頂き、Web開催のミニセミナーに登壇しました。タイトル：「 コーチングに学ぶ 信頼関係を築くコミュニケーションのポイント」
私の起業への歩み、コーチングの活用なども踏まえてお話させていただきました。
80名を超える方々にご参加いただきました。ありがとうございました。

2022年7月12日 横浜商工会議所様主催セミナーに登壇いたしました。セミナー概要：相手をやる気にさせ、自発的行動を促すコーチングスキルが学べます。 変化が早く正解が見えない時代、指示命令だけでは組織を前進させることはできません。 相手をやる気にさせ、自発的行動を促すコーチングの基本スキルと考え方を学び、チーム、そして、自分自身を前進 させましょう。 コーチングは体系化されたスキルなので誰でも体得できます。

2022年6月15日 TH企画セミナーセンター様にお声がけいただき、 商品企画セミナー（オンライン開催）に登壇いたしました。 内容： ●商品企画の進め方 ●企画を成功に導く考え方・コツ ●アイデア発想のノウハウ ●コンセプトのつくり方 ●勝てるビジネス戦略思考 ●企画に必要なマインドについて

サポートでは、なにか特殊なスキームを押し付けられるわけではなく、こちらの話をとにかくよく聞いていただけたことがよかったと思います。私も口に出してお話ししているうちに徐々に考えがまとまっていきました。サポート後、お話した際のヒントをベースに商品企画活動を実施しています。 バックキャストの実施や、なりたい自分達のイメージを幹部で共有し、今年度の商品企画活動の概念、コンセプトを設定することができました。

”呼び込み君” のヒットで最近メディアに引っ張りだこの 群馬電機様。今回、新たな新規事業として取り組まれていた介護用品事業の商品企画を伴走支援させていただきました。既に発売されていた商品 ”おしらせハチくん” のお客様の声の調査から始まり、次商品のアイデア出しから立ち上げまで、企画チームの皆さんがいろいろな現場に足を運び、ヒアリングを重ね、常に顧客視点で活動されました。展示会でも多くの商談がまとまり、発売前に予定していた初回ロットの３倍のオーダーを獲得。また大手量販店の商談が決まるなど、すばらしい成果につながっています。

宇宙機器、航空機の部品などの運搬に使用される ”強化段ボール加工技術” を強みとされている東明工業株式会社様。同社の持つ、”強化段ボール加工技術”を応用し、新規事業として防災用品事業に参入されています。日本初の環境素材LIMEXを使った段ボール素材による防災用品を開発するなど業界の注目を浴びており、メディアでも取り上げられています。今回、ロジスティクス事業部様の新規事業開発チームを伴走サポートさせていただきました。

インテリア設計会社代表取締役のA.K.様。 経営者としての日々多忙な業務の整理と会社の将来を考えたいというテーマで、コーチングによるサポートをさせていただきました。 ご感想をいただきましたので掲載いたします。

大手家電メーカーの新規事業開発のプロジェクト推進を支援させていただきました。当初商品案まで決まっていた状態でしたが、戦略的な企画の立ち上げと拡がりある構想へのまとめを伴走しながら進め、役員決裁、パートナー開拓など実証実験までを支援させていただきました。

2022年2月22日 横浜商工会議所中小企業相談部主催のセミナーに登壇致しました。 タイトル：失敗しない新規事業開発～５つのポイント～

2022年2月10日「コーチ探せる」様主催のセミナーに登壇
タイトル：「新規事業コンサルタントが伝える 副業、起業のための カンタン事業計画・活動計画のつくり方」

横浜市で金属機械加工を営まれている株式会社ワイテック様にて、 「ワイテックの未来をみんなで考えるチームブレインストーミング」 を実施しました。

2021年11月17日 TH企画セミナーセンター様 主催 セミナー（オンライン）に登壇
タイトル：「コーチングの基礎とプロジェクト推進のコツ」

2021年10月29日 銀座コーチングスクール コーチングワールドツアー2021 にて「”かんたん” 事業計画つくり方セミナー」と題し、セミナーに登壇致しました。 70名を超える方々にご参加いただきありがとうございました。起業を目指す方は、”かんたん”でよいので、事業計画をたてることを強くお勧めします。

2021年10月27日 銀座コーチングスクール コーチングワールドツアー2021 にて「チームコーチングをマスターしてコーチ活動の幅を広げよう！」と題し、セミナーに登壇しました。

今回はチームコーチングを実施させていただきました。 10周年に向けて、会社やチームの現在地、商品やサービスの現状、そして将来の会社やチーム、商品やサービスのあり方について、ブレインストーミングの形式で行いました。

新規事業開発を進めていらっしゃったクライアント様。 アイデアの整理はされていましたが、企画としての精査、企画書のまとめ方、社内稟議のコツ、社外パートナー開拓方法などについて、サポートさせていただきました。

2021年8月28日 日本商品開発士会（JMCP）様にてセミナー登壇いたしました。

2021年7月21日 神奈川中小企業家同友会様にて 「コーチング入門 ～経営者・士業が今日から使えるコーチングのスキル～」 セミナーに登壇致しました。

2021年5月21日 ポストコロナで生き残る 補助金活用モノづくり商品開発セミナー（オンライン開催）において 「差別化できるアイデアのつくりかた」と題し登壇致しました。

川崎NEDOインキュベーションセンター(KNIC)様にて登壇致しました。 新規事業開発、商品企画リーダー、担当者、ベンチャー企業、起業家の方々を対象に、必ず知っておくべきビジネス戦略のキホンとしてお伝えしました。

川崎NEDOインキュベーションセンター(KNIC)様にて登壇致しました。 「企画を立てたいが、アイデアの出し方がわからない」「技術はあるが、商品・サービスへのアプローチがわからない」「企画を進めているが、うまくいかない」という方々を対象に、失敗しない、確実に成果を生む企画の進め方をお伝えしました。

湘南新産業創出コンソーシアム様(主催)、中小機構(共催)の 起業・新規事業開発セミナーに登壇致しました。 「元ソニー商品企画マネージャーが教える  失敗しない起業・新規事業開発を進めるための５つのポイント」と題し、企業・新規事業開発に役立つ情報としてお伝えしました。

コーチングのスキルと考え方(マインド)を元に、信頼関係を築くためのコミュニケーションの３つのコツを簡単なワークも取り入れながらお伝えしました。

新型コロナの影響で仕事のキャンセルが相次ぐ中、オンラインをコンセプトにした新規ビジネスの事業化が急命題となりました。 どのように対応してよいのかアプローチの仕方も分からず、急遽ご相談させていただきました。

特産品を商品化するにあたって、コンセプト、ストーリーづくりがうまく進まないとのご相談に対し、サポートさせて頂きました。

新規事業プロジェクトが発足、どのように企画していけばよいのか、また社内での推進方法についてご相談をうけ、サポートさせて頂きました。

価格競争にならない業界初をめざした自社ブランド商品を創りたいとのご相談に、アイディア出しとプランニングをサポートさせて頂きました。

事業拡大に向けた新たなコンセプト構築のご相談を頂きサポートさせていただきました。

新規事業アイデアを社内公募したがうまく行かないとのことで、ソニー時代の企画公募事務局の経験も元にしながら進め方をサポート。不明確であったプロジェクトの目的を再度明確にし、プロジェクト自体の企画を再構築。 開催にあたっての改善点や方法、募集後の企画選考とその後の進め方についてアドバイスさせていただきました。